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领导者的角色是什么？

许多领导者频繁地发现自己在扮演救火队长的角色，挣扎着把工作完成。他们自己也承认无法投入足够的时间进行长远规划、工作总结、可行性方案研究、竞争分析、开发新产品之类的重要事情。
最重要的是，他们无法花时间来发展和培养员工。他们把员工送到一个或两个培训课程来完成领导者该完成的任务。
其实，领导者的任务很简单：完成工作，发展人才。但时间与成本的压力限制了后者，教练型领导则能够带来双重的效果。

那么，领导者该如何化身教练创造高绩效团队呢？

建立团队成员都能接受并参与制定的原则与规范

赋予领导者和成员团队发展所需的核心沟通技巧

讨论并确定团队共同的目标

讨论个人和集体的意义、目的

给团队发展留出特定的时间，可以与日常会议相结合

建立支持系统，应对可能出现的问题，保持这个系统的保密性
⑦ 征求团队成员对于安排社交活动的看法
⑧ 在工作之外发展共同的兴趣
⑨ 一起学习新技能

提高团队绩效的教练方式绝非强加，而是通过提高个人、集体的觉察和责任而达成。
领导者需具备教练心态，用意志力、专注力和高情商培养高绩效团队所需文化。
团队教练为学习、调整和发展提供了可能性。